Overview
服务概述
面向可持续发展的公司治理
对准企业家需求，顶层架构设计，构筑根基，奠定生存根本，撑开格局，引领企业发展！
公司治理是建立和提升企业家及高层管理团队的思想、格局、以及制定高阶经营管理政策、规则、流程的顶层设计，并达成共识，为各业务、职能平台的管理体系建设，流程管理和运营提供指引，从而保障公司战略有效落地，达成筑牢根基、撑开格局，引领企业长足发展的企业梦想！
提升公司的治理思想、视野、格局，系统性、前瞻性进行公司治理顶层设计，共识方向，实现上下同欲
Customer Pain Points
企业痛点
公司治理的
八大挑战-
01
顶层设计之痛
认知不足、格局不高，共识不一，业务布局混乱，企业家精神和情怀不能转化为组织意志 -
02
高效决策之痛
一言堂的决策惯性成为企业发展的天花板，个人智慧未能向组织智慧跃升 -
03
运作效率之痛
流程价值认知不足，业务流程尚未端到端打通，整体运作效率和质量低下 -
04
责权对等之痛
责、权、利界定不够清晰 ，授权无序，行权无章 -
05
组织响应之痛
部门墙重，前中后台不协同，组织无法快速响应客户需求，业务运作依赖几个“能人” -
06
领导力不足之痛
高层干部、关键岗位核心干部意愿、能力、动力跟不上企业发展，不胜任和空缺情况迟迟无法弥补 -
07
监管无序之痛
想放不敢放，缺乏科学体系支撑，一放就乱，一收就死，不确定时代（BANI）， “黑天鹅”时有发生 -
08
变革能力之痛
变革阻力大、变革意愿不强，变革无法落地，变革能力不足以支撑业务增长、管理体系升级
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
1.企业家有雄心壮志，方向很难统一
2.增长乏力，而新业务增长未起来
3.干部和员工工作很努力，但人均效益没有增长
4.业务架构不清晰，组织结构不匹配
……
解决方案
1.文化升级：愿景使命形成新的驱动力，牵引并激发干部
2.格局重塑：统一“短期看指标、中期看能力、长期看格局”的管理思想
3.治理架构、权力与决策体系、经营管理团队运作、决策模式、运作机制设计
4.变革管理思想理念洗礼、变革管理体系设计
……
达成价值
1.公司顶层思想的“盖棺定论”
2.重塑治理秩序，找准公司发展方向
3.动力改革创造价值，分享价值
4.盈利能力增长三倍以上，员工收入增加30%+
5.发展定位重塑，把利润和市场之间的关系重新定位，从追求高毛利、高利润到均衡发展
6.构建基线管理理论和管理方法
……
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。