Overview
服务概述
举措有力，资源到位，战略可落地
充分调动战略、财经、人力“三驾马车”，实现从战略执行，到资源保障和目标激励的闭环
为了解决战略制定到执行上的执行落地错位、资源配置错位和目标激励错位，首先，要把公司战略和经营管理、人力资源管理三个业务结合起来，让“三驾马车”一齐为战略服务；其次，在业务流程上，要把DSTE流程和预算流程、绩效激励流程打通；最后，还需要在三个领域具备实际操作经验的人，帮助公司在实际运行过程中攻克难点，以保证从战略到经营、到激励的畅通与闭环
一是运用“战略解码”，把公司的战略目标和各部门的重点战略工作纵向横向对齐；二是通过“全面预算”，把公司的“人财物”重点资源，投入到重点战略业务上去；三是由人力部门牵头，实现绩效激励与战略目标的对齐
Customer Pain Points
企业痛点
战略可落地的
四大挑战-
01
机会成长阶段（10亿以下）
战略执行和目标不一致 -
02
系统成长阶段（10-50亿）
战略执行中各部门缺乏协同，关注短期目标，机会主义现象突出 -
03
多赛道成长阶段（100亿）
如何动态调整战略规划及业务计划、资源规划？ -
04
重构成长阶段（1000亿）
如何达成自上而下、分层的战略共识，如集团和事业群子公司？
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
A公司在战略落地过程中，产品研发、市场销售、以及前/中/后台之间互相推诿，导致公司的战略目标和重点工作落实不下去；在年终绩效评估时，能找出诸多理由推卸责任，导致激励机制难以落实。其次，公司每年都组织各部门做战略规划（SP）和年度经营计划（BP），但都有形无神；业务部门制定的业务计划，和公司战略与经营结果之间缺少关联关系，导致做到做不到没把握，做好做坏说不清楚。
解决方案
针对以上痛点，A公司系统性开展了战略规划，包括战略复盘、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、资源规划等，通过商业力、产品力、客户力、平台力的基础能力变革，整体提升公司的战略能力。
达成价值
1.业绩增长：变革期间业绩持续增长——2021年增长43%，2022年增长46%；
2.达成战略共识与推进战略落地：
战略方向更明确：公司内部形成战略共识
战略路径更清晰：明确关键战略路径，支撑战略目标达成
战略管理更有序：战略的管控和闭环管理，战略目标实现
战略落地与闭环更扎实：人财事的匹配和落地，战略资源匹配
3.组织战略能力提升：包括战略管理思想、方法、工具、流程的制定等。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。