Overview
服务概述
凝聚智慧，方向一致，战略共识
“战略共识”是战略牵引业务发展，从规划到落地的前提，“无共识，则无战略”
充分利用公司高管，业务主管的集体智慧，在战略意图、战略机会、战略选择等问题上形成共识，解决企业“战略不清晰，缺少共识”的难题，提升对战略的理解、认同，形成共识，增强信心，指引公司的业务发展
一是引入方法：通过战略方法、工具的引入，统一语言，提升认知； 二是引导研讨：通过共创研讨，观点的碰撞，增强共识和信心；三是战略清晰化呈现：用结构化的模型将战略结构化、清晰化，指引公司业务
Customer Pain Points
企业痛点
战略共识的
四大挑战-
01
公司上下对战略理解不一致
战略在老板或创始人脑子里，没有清晰呈现 -
02
有战略意图与目标但路径不清
战略的路径和节奏是怎样的？如何实现未来3～5年的战略目标？业务如何布局？ -
03
发展方向选择存在分歧，思想不统一
市场定位偏差、业务选择困境 -
04
集团和事业群子公司之间的战略一致性问题
集团在战略共识的达成、部门协同方面存在多层次的挑战
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
A企业属于工业制造领域领先企业，一开始创始人脑子里有明确的战略方向和意图，但从上到下的战略共识不够。公司不同的员工表示：
“公司有很多想法，也有很多新方向没看准，如何真正地将所有的技术基础打好，按照我们目前的设想来布局？”
“原来的体系发展得稳和慢，新的要求是要发展快，公司如何适应新的环境和要求？”
“目标是做出来的，但是这个目标能不能实现，或者用什么路径去实现，没有人做很好的思考做讨论。”
“战略理解要执行，不理解也得执行......”
解决方案
从2021年到2023年，Z公司进行了战略变革：
1.进行系统性开展战略规划活动，在业务部门中达成广泛的共识：
第一年，围绕战略共识上存在的问题，开展充分的战略研讨，实现战略意图与目标、战略机会、战略路径的共识，分别开展了战略复盘、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计等模块。
2.战略分层，战略下沉，建立战略到执行的流程：
第二年，梳理了战略管理的流程与机制，制定公司战略规划、行业/区域/产品战略规划，开展战略解码，制定年度商业计划，并开展战略执行与监控活动，依托DSTE流程，提升公司级战略能力。
3.国际化战略，创新业务设计：
第三年，战略能力持续提升，进一步完善明确了国际化战略，以及完善了战略新兴业务的孵化与管理。
达成价值
通过知（思想、规则）、行（执行、落地）、融会贯通（形成能力），公司通过战略变革带来显著效果：
1.业务增长：总体业绩持续增长，2021年增长43%，2022年增长46%。
2.构筑了第二增长曲线：开发了新的商业模式、产品平台、核心技术，构筑了新的战略控制点；依托新行业、新产品，构筑新的增长曲线；在新市场，尤其是海外市场规模持续扩大，同比增长89%。
3.战略共识提高，战略到执行形成闭环管理
战略方向更清晰：公司自上而下战略共识度高；
战略路径更明确：明确关键战略路径、支撑战略目标达成；
战略管理更有序：战略的管控和闭环管理、战略目标实现；
战略落地与闭环更扎实：人财事的匹配和落地、战略资源匹配。
4.组织战略能力提升
通过战略管理思想、战略管理方法、战略管理工具、战略管理流程提升组织战略能力。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。