Overview
服务概述
愿景清晰、蓝图完整、路径明确的数字化转型规划
愿景驱动、业务目标牵引，强化数字化转型共识，业务与数字化连接紧密，转型路径清晰
看得远：面向中远期，解决转型发展、弯道超车的战略层面问题
做得好：面向近期，解决系统支撑业务发展、管理提升的问题
理得清：面向近期，解决系统建设碎片化、集成性等看不清的问题
做得好：面向近期，解决系统支撑业务发展、管理提升的问题
理得清：面向近期，解决系统建设碎片化、集成性等看不清的问题
通过三阶十六步方法，完成公司的数字化战略规划。第一阶：业务战略出发，进行深入洞察，发现业务差距和业务影响，找到数字化短板；第二阶：通过各个领域的高阶架构设计，能力识别，构建公司的数字化愿景与蓝图架构，并形成各个领域的蓝图架构；第三阶：基于领域蓝图和公司蓝图，形成领域和公司级的数字化关键举措，并分解到具体的3~5年落地的数字化变革项目，和各领域数字化建设路径
Customer Pain Points
企业痛点
数字化转型规划的
六大挑战-
01
不敢转
经济环境不确定性增强，更关注投资回报 -
02
不会转
不知道如何组织实施系统性的管理变革 -
03
缺方法
缺乏清晰的路径规划和必要的方法工具 -
04
缺人才
缺乏具备全局性战略思维，跨领域的通才 -
05
缺案例
缺少同行业数字化转型成功案例的参考，不敢做首家尝试 -
06
缺信心
缺少总体的情况了解，信心不足
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
Z公司属于工业自动化领域的一家企业，当下痛点是当前信息化水平已无法满足集团未来持续发展的需要。主要表现为：
信息化建设不均衡、覆盖面不完整、集成度不高、数据基础薄弱等问题。
应用系统自动化强于信息化、生产过程信息化强于经营管理信息化、经营管理信息化强于集团管控信息化。
基础设施发展滞后，资源集约管理和资源共享不足：缺乏标准和规范，各下属企业的信息化建设各自为政，造成信息化建设利用率低，造成资源浪费和维护成本增加......
解决方案
1.对标国内外多个先进的工业自动化企业，围绕集团管控、产业协同、信息化建设进行对标分析，结合工业自动化市场化变革对数字化转型的要求和行业信息化建设的实践。
2.围绕集团主营业务板块与战略新兴业务板块，制定战略目标，形成信息化战略“坚实计划“，确定“战略闭环，卓越共享，数据赋能，平台支撑，组织保障” 五方面的工作内容。
3.规划29个项目，包括14个应用系统项目、5个数据架构项目、8个基础架构项目、2个IT治理项目。
4.针对以上内容规划实施路线图及落地保障机制，包括项目路线图、建设模式、预算及组织保障。
达成价值
1.各领域业务能力和应用功能大幅提升
缺失项减少100%，待提升项减少35.2%，完成项提升137.7%。
2.重构企业流程，打破组织边界，提升整体效率
两年时间内，人均利润提高4.7w，人均产值提升33.4w，存货周转天数降低71.2天，固定资产周转天数降低，薪酬营占比下降1.9%，销售费用营收比减少6.4%。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。