FAQ

常见问题解答

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  • 如何判断我的企业是否需要变革

    判断企业是否需要变革是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素。 1. 经营绩效下滑:如果企业的销售额、利润率或市场份额等关键指标连续下滑,可能意味着现有的经营模式已经不再适应市场需求,需要进行变革。 2. 技术或行业趋势变化:如果所在行业发生了重大技术进步、市场结构调整或法规政策改变等,而企业没有及时跟进和适应,就可能面临竞争力下降的风险。 3. 客户需求变化:如果客户对产品或服务的需求发生了显著变化,而企业没有相应调整,可能导致客户流失和市场份额减少。 4. 内部瓶颈和问题积累:如果企业内部存在管理混乱、组织僵化、决策缓慢等问题,并且这些问题已经影响到了运营效率和员工士气,那么进行变革是必要的。 5. 竞争压力增加:如果竞争对手在产品、服务、价格等方面的优势逐渐增强,企业的市场地位受到威胁,就需要考虑进行变革以保持竞争力。 6. 创新和发展需求:如果企业希望在市场上保持领先地位并实现长期可持续发展,就需要不断进行创新和改进,以满足市场和客户的不断变化的需求。 除了以上指标外,还可以通过与员工、客户、合作伙伴等相关方进行沟通和调研,收集他们对企业现状和未来发展的看法和建议。同时也可以借鉴其他成功企业的经验,并寻求专业咨询顾问的意见。 总之,判断企业是否需要变革是一个综合性的决策过程,需要全面分析内外部环境,并结合企业自身情况做出准确判断




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  • 传世智慧是如何保障变革落地的?

    传世智慧保障变革落地的方法包括:

    1、遵循BTMS变革管理体系的方法论,这是一套系统的变革管理框架,帮助确保变革活动的有效性和系统性。

    2、进行前期的深入调研,以确保变革方案能够针对企业的实际情况和需求进行量身定制。

    3、设计详细的变革交付计划和服务范围说明书(Statement of Work, SOW),明确变革的目标、步骤、资源需求和时间表。

    4、实施方案并进行变革试点,通过试点项目验证变革方案的有效性,并根据试点结果进行调整优化。

    5、在变革落地过程中,传世智慧的顾问专家团队与企业一起参与,提供持续的支持和专业指导,确保变革方案能够成功实施并取得预期效果。

    6、通过这些步骤,传世智慧确保变革不仅仅停留在理论和规划阶段,而是能够实际执行并产生积极的业务影响。



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  • 传世智慧的专家资源怎么样?

    传世智慧的核心团队均来自于世界领先公司的高层管理团队,年限均15年以上

    公司目前100余人,内外部专家顾问120余人,他们来自华为、中兴、IBM、戴尔、TCL等国内、国际知名企业和咨询公司的核心成员,均具有国内外知名学府的高等学位。

    我们始终坚持让“打过胜仗的将军当教官”,他们凭借着丰富的业务实战、业务管理和变革管理经验,助力企业成长

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  • 传世智慧的核心优势是什么?

    传世智慧的核心优势在于其专业的变革管理咨询服务、战略顾问能力、讲师授课平台以及数据智能技术的应用。具体来说,传世智慧的优势包括:

    1、拥有丰富的业务实战、管理和变革管理实践经验的专家团队,这些专家来自国内外知名企业和咨询公司,能够提供综合性的专业咨询服务。

    2、提供全业务流专业咨询服务和先进技术解决方案,帮助企业实现长期可持续增长、提升运作效率、增强核心能力和竞争优势。

    3、通过传世授课平台提供各类培训课程和学习资源,帮助企业员工提升职业素质和能力,实现职业生涯的成长与发展。

    4、利用先进的数据分析技术和人工智能算法,为企业提供数据挖掘、预测分析、营销策略优化等解决方案,以数据驱动的方法帮助企业识别痛点并实现增长。

    5、注重员工成长和社会价值,通过传世T学堂等平台提供丰富的学习资源,促进员工个人的全面发展。

    6、持有坚定的核心信念,包括与中国企业共同成长、为数字中国做贡献以及推动中国咨询行业的崛起。

    7、公司文化强调持续成长、系统性成长,坚持探索真理,并将其转化为先进的管理制度和规则,以及分享智慧和坚持核心价值观。

    这些优势共同构成了传世智慧在企业变革与数字化转型领域的竞争力,使其能够成为企业发展过程中的全方位合作伙伴。




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  • 作为一家咨询公司, 传世为什么要打造AI 智能体?

    企业在快速发展过程中,无论是中小企业还是大企业,都普遍面临着一些共性挑战,比如:

    • 安全问题:契约保护企业,如何高效排查合同风险?

    • 人才问题:人才市场如海,如何快狠准找到优质人才?

    • ......

    自成立以来,传世智慧专注于企业的增长、提效、提能,以系统性变革和数字化转型解决方案为核心,为企业提供业务变革、组织再造、数字转型和智能化的综合解决方案和产品服务。在长期服务企业的过程中,我们观察到传统管理模式正面临多重挑战。许多公司既面临着组织管理的挑战,也面临着新技术创新的困境。

    比如在招聘这个事情上面,关键在于企业的自我定位是否清晰?核心业务部门的诉求是否明确?人才画像是否贴切?公司愿不愿意给钱给资源?以及如何兼顾激励的公平性等等。

    在此基础上,再是HR部门是否能“快、狠、准”地抢在竞争对手前面出手:筛选简历快、邀约面试快、发送offer快......

    经过7年业务与管理咨询经验的沉淀,传世智慧结合自身业务优势,在帮助企业提供业务变革、组织再造的基础上,以自研数智化产品为抓手,重点瞄准企业业务变革中的提效痛点,在多个高频应用场景进行了创新研发,旨在通过AI解决方案体系化服务,帮助企业融合业务咨询与数智化应用,实现企业管理的数智化跃迁。

    基于自主研发的数智化平台,传世智慧将行业know-how转化为可量化的算法模型,现推出【合同审查+简历筛选】两大AI Agent(智能体)解决方案,旨在通过智能化工具帮助企业释放数据潜力,最终实现效率提升。



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  • 传世智慧做AI 智能体的竞争优势从何而来?

    作为专注企业系统性变革的咨询公司,传世智慧具有独特的数智化竞争优势,我们——

    懂行业:累积7年工业自动化、半导体、绿色能源、新能源汽车、消费电子行业经验。

    懂业务:在各领域主导过大型变革项目,精通各领域管理体系,又能集成拉通其他管理体系,深度交付110+个变革项目,150+位业务专家。

    懂管理:顾问核心团队均来自于世界领先企业高层管理团队,具备20-30年以上业务实战经验。

    懂AI技术:7年数智化建设经验,基于变革智能专利已申请22项,成功研发四大智能领域产品及可本地化部署的企业级大模型应用平台。

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  • 传世智慧的数智化产品和服务有哪些?

    目前,传世智慧已成立一家新的科技公司——深圳智云慧算科技有限公司,正在完成数字化能力的战略整合,为客户提供更具价值的智能服务。

    传世智慧自研开发了传世CRM系统(LTC数字化),为企业提供“业务+数据+IT”一体化解决方案,清洁数据支撑业务智能运营,确保咨询落地。

    此外,自研一系列数字化产品——传世企探、变革易、传世智库、传世小智、传世问道、传世慧眼、传世智写,以及即将打造的“CXO陪伴数智人”等。

    基于多年实战积累的管理洞察与业务实践数据,赋能企业一把手及高层管理者,帮助企业提升效率和能力。

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  • 我有需求,如何联系传世智慧?

    电话13028835188(李老师)

    邮箱:[email protected]


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