Overview
服务概述
零延误高质量的产品开发
正确的做事：快速响应客户、高质量、低成本、有竞争力的交付
研发问题通常是综合性的，涉及多个方面，包括流程机制、组织运作和研发能力等，需要系统性、体系化解决，管理开发就是正确地做事，包括快速响应客户、高质量、低成本、有竞争力地进行产品交付
四步法打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的研发铁军： 首先是“摆阵型”，通过业务分层&技术沙盘讲清楚产品架构、业务分工和组织阵型；其次是“建机制”，实现产品开发体系和技术开发体系分层管理；再次是“强能力”，构建研发领域专项能力，支撑产品竞争力；最后是“定流程”，构建IPD流程固化业务活动中的优秀实践
Customer Pain Points
企业痛点
产品开发的
六大挑战-
01
需求变动影响
严重影响产品质量、研发进度 -
02
客户化定制导致的大量版本分支
版本管理混乱，维护成本高 -
03
跨部门/跨领域协同困难、低效
缺乏组织统筹 -
04
决策评审机制缺失
项目推进依赖个人英雄 -
05
为赶进度，带病量产
无法保障批量质量稳定性 -
06
缺乏顶层架构设计与系统设计
缺乏系统性解决方案
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
X科技公司核心业务围绕智能视觉芯片的设计与开发，在全球智能安防芯片市场中占据重要份额，尤其在网络摄像头芯片领域处于领先地位。近年来，企业在安防领域竞争激烈，优势不明显，同时也面临新赛道拓展风险大、核心竞争力不足、技术储备不够等问题。
解决方案
1.业务分层与技术沙盘：梳理软件领域逻辑架构与物理架构，识别重点技术，明确研发组织分工和组织阵型和能力模型；
2.研发人力管道管理：建立统一的软件开发工作量评估和度量方法；
3.架构设计：输出架构与设计团队的职责和能力建设方案，完善架构设计团队和SE岗位建设；
4.版本管理机制：建立软件版本管理的One track机制；
5.可服务性能力构建：梳理软件可服务性需求，建立软件的可服务性基线；
6.软件开发流程优化：优化软件开发流程，实现主干稳定，末端灵活模式。
达成价值
项目通过系统性变革，实现从“被动响应”到“主动规划”的研发体系转型，显著提升企业核心竞争力：
1.软件设计：软件开发不仅仅满足功能需求，逐步深入到软件多版本DFX等多方面设计，提升产品竞争力；
2.软件开发流程重构：软件版本综合维护成本降低20%，缺陷率下降20%，版本发布周期缩短；
3.软件团队人力资源优化：动态人力管道管理机制匹配需求与资源，人才复用率提升10%；
4.跨部门组织协同：推动产品管理部、FAE、软件研发分工配合明确，需求对齐效率提升20%。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。