Overview
服务概述
打破产供销部门墙的集成计划
纵向承接业务战略，横向产供销财经等协同拉通，支撑企业高效运营和高质量增长
集成计划是通过企业研产销无缝协同，打破部门壁垒，以一体化计划体系降本增效，敏捷应对市场变化，为企业高质量发展提供核心竞争力
通过需求预测作为输入，运用S&OP运作与决策平台实现供需平衡和资源优化配置，制定一揽子计划策略，强化计划执行管理，助力企业高效运营与高质量发展
Customer Pain Points
企业痛点
集成计划的
六大挑战-
01
客户预测不准
市场变化快速，企业缺乏科学的预测工具和方法，导致库存积压或断货 -
02
产销研计划不协同
信息孤岛现象普遍，导致计划执行效率低下 -
03
库存周转慢
呆滞呆死多，看似业务执行结果，其实计划失效所致 -
04
计划无策略
异常出现必然手忙脚乱；计划不协同，全员在救火 -
05
计划数据不完整
过程数据不准确，信息无法集成共享，心中无底 -
06
成本控制压力大
计划不合理导致运营成本高企，企业利润空间被压缩
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
A企业属于国内领先电机企业，在快速发展的同时，供应链管理问题逐渐暴露。企业当前面临的电机生产周期为18~20天，计划预测完全依赖历史数据，主要受原材料采购周期波动、工艺复杂度提升以及供应商协同效率不足等因素影响。较长的生产周期直接加剧了后续库存压力，缺货、插单导致订单管理混乱，计划准确率不高，亟需变革。
解决方案
1.需求计划的管理规则与机制
梳理业务场景和客户需求特点，构建从销售端到供应端的全链条计划流程，拟制标准化的需求预测办法，建立销售计划运作机制。
2.搭建S&OP运作平台，提升研产销的协同，提高运营效率和库存周转率。
引入计委运作方式，构建跨领域委员会的决策机制，拉通客户需求、产品进度和供应能力，及时做好供需平衡举措，建立快速灵活的业务处理机制。
达成价值
在半年多的时间里，解决预测掉尾问题，同时提升了预测准确率。
用一年左右的时间，减低了库存天数，提升了交付准确率，重大项目得到交付保障，客户满意度快速提升。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。