范厚华老师受邀人大商学院CHO班授课分享 | 新闻资讯
10月19日，传世智慧总裁级专家范厚华老师受邀前往中国人民大学商学院EE中心首席人才官（广深班）授课，进行了为期两天的《战略人力资源管理课程》下面传世智库将此次课程的精彩内容分享给大家：
此次课程为中国人大第一个线下授课的CHO班，距离上一次同学的课堂会面已经一年，两天的旅程主要聚焦以下两个方面：
1，帮助大家转变认知，从公司治理的角度认知企业管理，关注企业顶层设计。顶级的人力资源管理是要帮助企业做公司治理，帮助企业家理清公司治理层面的问题。
讲到公司治理，范老师首先强调，企业管理的本质首先要把握人性。人的本质是趋利避害，因此，企业治理关键是利益分配，而利益分配背后是权力分配。
企业本身管理是利益为根本，随后是价值和诉求。
人力资源管理是对人的管理，也不能脱离人性趋利避害的特点，因此人力资源本质就是做好利益分配。
人力资源顶层设计和企业的动力机制是公司治理的重点，责任权利和利益永远是企业管理的核心。做好公司治理，就要建立现代企业的公司治理管理架构管理制度，打造先进的科学的治理体系和治理能力。
同时，范老师建议企业要找到实战的专业的有理论和实战结合的专家来帮助大家去落地。
2，战略人力资源如何成为战略业务伙伴
人力资源战略业务伙伴，SBP（Strategic Business Partner），以战略为导向，以客户为中心，能够对话CEO和业务管理者，深刻理解业务，深入洞察人性，主导人力资源战略和规则制定，驱动公司变革，改进干部和专业人才的管理体系和能力提升，坚决把驱动业务的解决方案和关键举措落实到位，成为驱动组织商业价值创造和管理价值的卓越人力资源管理者。
——传世智慧
人力资源要成为战略业务伙伴，尤其是对CHO来说，有一个很重要转身——建立业务思维。CHO一定要转变业务思维，如果自己没有干过业务，就要让自己多接触业务、参与业务活动、真正理解业务，成为战略业务伙伴。
CHO要参与战略规划，理解业务战略,并将业务战略与HR战略连接，提升组织能力，支撑战略落地。对外则以客户为中心、为客户创造价值，追求持续商业成功；对内则力出一孔、利出一孔，胜则举杯相庆、败则拼死相救，永不言败，团结一切可以团结的力量，保障公司成功。
