新闻资讯 | 传世智慧三位顶尖专家汇聚“金儒第一课”

转载自——金儒商学院公众号

一、王维滨老师分享—— “华为持续增长的秘密”

上午的课程荣幸邀请到现任华为公司高研班导师，曾任华为海外地区部总裁、传世智库特聘总裁级专家王维滨老师，为大家从华为的成长经历、成长逻辑、管理体系等不同角度，阐述了“华为持续增长的秘密”。

在王维滨老师的娓娓道来中，现场学员对华为的业务发展历程、华为的业务发展策略、华为的业务管理流程及体系有了更加清晰的认知。

 “华为由一家技术性公司转型为以客户为中心的服务型公司，始终以客户为中心”、“在发展中，要耐得住寂寞。”、“持续改进是我们华为价值观在实践中的主要体现。”这些朴素的道理在结合了华为实践的一个个真实案例之中，早已成为了活的教导。于此同时也让我们领悟到一个伟大的企业需要跨越伟大的障碍，其背后的核心精神是一步一个脚印，不断承接式的发展。

这些朴素的道理在结合了华为实践的一个个真实案例之中，早已成为了活的教导。于此同时也让我们领悟到一个伟大的企业需要跨越伟大的障碍，其背后的精神和精髓是一步一个脚印，不断承接式的发展。

二、范厚华老师分享——“公司治理：如何做好企业运作的顶层设计”

上午课程的深刻启发还萦绕在脑海，下午场由范厚华老师带来的主题分享——“公司治理：如何做好企业运作的顶层设计”，继续延续华为智慧。

范厚华老师曾任华为海外地区部总裁、华为公司级重大变革IFS副总裁（该项目总投资42亿）。范厚华先生现场从公司治理内涵与价值、从治国之思到治企之思、公司治理顶层设计实战演练的不同角度以企业真实治理的成功案例及数据，论证了公司在发展的不同阶段的不同治理之道。

范老师从世界治理之思再到中国发展的顶层设计蓝图，再回归公司治理的本质内涵，从治理组织、治理格局、治理秩序的角度深度剖析公司治理的内涵和价值，从远眺而开阔的国际视野回归中国治国之思，再回归公司治理之思，深度洞悉治理之本质，现场掌声不断。

三、王志芳老师分享——“信念与实践：战略人力资源规划管理

6月21日上午场精彩智慧继续。曾任华为集团人力资源干部管理部部长、华为人力资源“蓝血十杰”、《华为人才管理白皮书》起草者王志芳老师，为现场百位上市公司董事长分享“信念与实践：战略人力资源规划管理”。

实践出真知，王志芳老师以20多年华为的资深实战人资管理经验从重构组织、锻造人才、激发斗志的不同角度分享了人资管理的底层逻辑和深刻本质——人才管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。

结合华为的人力资源组织发展历程，王志芳老师现场金句不断，“人力资本的投资优于财务资本的投资。”、“思想认知改变，是变革的起点。”、“升官发财行往他处，贪生畏死勿入斯门，当干部是一种责任！”

她现场揭示：“拥有人才不一定有竞争力，管理人才的能力才是真正的竞争力，企业最终的竞争是管理的竞争。”

相信在座的每一位企业家、董事长都深刻认知到无论企业的价值增长点在哪里，最终都是人的因素。

四、圆桌论坛——实战派与实战派的智慧交锋

在接连两天的“华为智慧”闭门学习之后，6月21日下午迎来了董事长学员们最为期待的圆桌论坛。范厚华、王维滨、王志芳三位华为资深实战派老师现场与500强上市公司董事长班的多位董事长们进行了面对面的交流探讨。

现场学员抛出实际企业运作过程里的痛点和困扰，三位老师分别就不同的视角和管理经验与现场董事长们进行深度探讨，每一个问题都直指实际工作中的核心痛点，而我们也从现场老师的每一个回答中感受到多年一步一个脚印的实战智慧的凝练。

这是实战派跟实战派的智慧交锋，其背后所揭示的是管理的本质和奋斗的信仰。两天的闭门学习虽然暂告段落，然而“华为智慧·金儒第一课”课程所想传达给我们董事长学员的管理智慧和精髓已默默走进了每一位的心里。

我们坚信学习的力量，我们也始终陪伴企业家的整个成长周期，给你独行的心力，给你远眺的视野，汇聚智者洞见，开阔国际视野，而把改变交给时间。