深港产学研基地领导一行来访传世智慧｜座谈纪要

“北京大学深圳研究院（深港产学研基地）立足粤港澳大湾区，是一个高层次、综合性开放式的产、学、研、资相结合的实体，目标成为粤港澳湾区具有竞争力的关键核心技术研发基地、科技体制创新基地、科技成果转化基地、高层次人才培养与培训基地、国际化创新创业基地。面向现代科技前沿和区域发展需求，聚焦一批世界一流的高端人才，创造一批世界一流的科技成果，培育一批世界一流的高科技企业。”

张院长首先介绍了研究院的历史与背景。张院长表示：北京大学深圳研究院一个很特殊的基因——我们在99年就提出了“产学研”的概念，是北大校本部以外的第一个产学研实体机构。他强调：中国有很多做“产学研”的机构，也有很多“产学研”的方法，但是目前没有一个标准的、指南性的方法，我们正朝着方向积极探索，希望在不久的将来发布中国“产学研白皮书”。

其次，就目前咨询行业而言，张院长认为传世智慧是“更实战的咨询公司”。张院长表示：12年接手教育板块以来，我们一直希望能以更落地的课程，为企业提供实实在在的智力支持，帮助企业家更好的运营企业，这也是我们找到范老师，找到传世智慧交流的很重要原因。

随后传世智慧范厚华老师、顾新宇、王志芳老师共同为大家详细的介绍了传世智慧的基本情况以及实战的案例，双方交流过程中，张院长询问到“中国企业管理现状”这一话题，传世专家们发表了以下看法：

范老师表示：

1、技术与管理的矛盾

中国40年来的快速发展，离不开国家发改委以及深化改革委员会的辛勤工作，反观企业，如微软、华为等，为什么能够持续发展成为世界龙头，不难发现，他们内部都有一个专门管理变革的组织以及强大的治理能力。

中国大量的企业管理者，对技术产生价值的认知是很好的，但是对管理产生价值的认知还远远不够，这也是我创办传世智慧的初心之一，一旦我们中国企业家们对管理的价值认知上升到一定的水平后，我们就能和美国、英国等发达国家进行真正的竞争。

2、市场呼唤全业务流咨询公司

专业领域的咨询公司很多，大多数咨询公司为企业做10万、 20万或者200万 、300万的咨询项目，也许能解决一时的问题，但恐怕不太能解决企业背后的本源问题。

企业出现问题时，从表面看是一个点状的问题，但实际上，问题往往都出现在背后的治理思想、治理体系上。例如，一次研发的变革，绝不是单领域的改变，一定是一次牵涉到供应链、财经、市场、营销各个体系的集成转型。其次，人的改变是很难的，到年龄段后基本上比较定式，不是去强行改变他，而是构建一个长期持续的能量环境，慢慢的自我觉醒，让改变发生，这就要求咨询公司需要有系统性的全业务流拉通的能力。

而传世智慧正是一家市面上稀缺的，具备全业务流能力的咨询公司。我们构建了一套综合性诊疗企业管理的标准，接着我们在各领域都集齐了该领域的顶级实战派专家顾问，他们从过去的实战中来，现在又到实战中去，这是我们厉害的原因 。

所以我们每年大概只合作3~5家客户，为他们做深度的、系统性的变革，真正做到陪伴企业价值成长，这是我们公司很重要的特点。

3、资源越用越少，数据越用越多

华为任总有句老话：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息。我取他前面半句，资源会越用越少，数据未来会越用越多。我们专注于变革，但同时我们也是一家科技公司，我们希望能够将管理实现数字化，做到不是靠人工，而是靠数据治理能力来帮助更多的企业。

我们从三个维度来进行数字化：第一个维度是我们通过数字化的软件平台帮助客户提升他的管理能力；第二个维度是通过数字化能力帮助企业完成变革的整个规划；第三个维度是我们传世自己的数字化，我们正在尝试把传世各个环节都用数字化来升级，所以我们开发了如“CXO-AI”、“企探”、“变革易”、“传世智库”等平台。

4、让管理可测量

顾新宇老师补充到传世的另一个本质：我们背后其实还有个小秘密，我们把这么多管理的要求基线化，基线化就意味着可量化、能度量、可评价。我们在做咨询时发现，很多公司做管理，都很难找到抓手，它们可能在搞绩效考核、搞目标，但好像还是差那么点感觉，有了基线后，每个人的能力也好，目标也好，都可以清晰的度量出来，从而做出相应的调整。

另外我们还运用了四川大学管理学教授任佩瑜“管理熵”理论，通过管理企业的各种能量，通过管理熵算法将管理量化，让企业从无序到有序。

最后创新部邱四海部长对传世的理念表示肯定：我们服务的企业中，也不乏有与传世的共同客户，我们明显感觉到，他们经过传世的启迪，都有了相当大的转变，我觉得传世起到了“点石成金”的作用。

邱四海部长还表示了对未来的展望：我们的底层逻辑是一样的，你们叫以客户为中心，我们是以人为主线。希望能够通过跟传世智慧的合作，给北大的同学们认知上的赋能，希望传世的老师能走上北大的讲台，与北大品牌一起，让大家充分意识到“知道自己不知道”的重要性，后面真正的把变革落地，我们需要后续持续跟进。

最后，基于对企业管理的共同认知，双方表示：在企业实战辅导方面将进行深入的合作，相信学术理论与实战理论的深度结合，定能给企业管理燃起更大更旺盛的火焰。