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系列直播

累积共计39.37万人次，传世智慧领衔专家直播精彩回顾

发布时间：2021-01-07

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传播变革思想，与优秀管理者同行！

过去的一年，传世智慧特聘总裁级专家王维滨，传世智慧创始人&总裁范厚华，与中国行动学习研究中心主任、华东理工大学教授高松共同在中企视讯《周日晚8点》为大家带来了3次精彩直播，累积观看共计39.37万人次，分别针对以下三个话题：

1、华为铁三角如何运作

2、变革下的逆势增长

3、2021年度经营如何做？

下面将过去一年的精彩视频回放分享与大家：


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主题：华为铁三角的启示


分享专家：


| 传世智慧创始人&总裁范厚华

| 香港创业创新研究院院长曹仰锋

| 华东理工大学教授高松


核心探讨：


1、华为铁三角的缘起

2、铁三角的组织变革价值

3、未来组织变革趋势


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精彩观点：
管理的进步是艰难的，一定要从人性出发，通过专家团队指导创建方案、流程、体系，再复杂的工程也能落地。让一线作战团队负有一线的权利，敢于打胜仗，善于打胜仗！
——范厚华



主题：变革下的逆势增长


分享专家：


| 传世智慧特聘总裁级专家王维滨

| 传世智慧创始人&总裁范厚华

| 华东理工大学教授高松


核心探讨：


1、逆势下企业的增长的困境诊断

2、变革是组织逆势增长的核心引擎，主要内容与成果

3、变革步骤与指导原则


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精彩观点1：
“变革是企业管理改进的抓手，如果一个企业用系统的方式调整自己以适应外部世界的变化，应考虑变革。”
——王维滨


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精彩观点2：
“要想变革一定要有前瞻性的管理变革，不要等到出了问题才变革，为之于未有，治之于未乱，让变革帮助企业和企业家找到增长的引擎和方法。”
——范厚华



主题：年度经营计划怎么做？


分享专家：


| 传世智慧特聘总裁级专家王维滨

| 传世智慧创始人&总裁范厚华

| 华东理工大学教授高松


核心探讨：


1、市场洞察

2、目标与举措

3、预算与组织


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精彩观点1：
企业本质上是靠预算来运作的，过去预算多指人力资源预算和资源投入预算，后来发现远远不够，需要全预算来运作，全预算包括营业目标，产出目标，效率目标和投入目标，由于2021年的不确定性，要作弹性预算。
——王维滨
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精彩观点2：
2021中国必然会是一个机会点大涨的年代，优秀企业高增长的年代，一些上市的优秀企业看组织的调整，那么这些组织调整怎么调呢？一定要去审视业务的变化在哪里，机会的变化在哪里？从而调整组织，调整组织以后马上去调整政策，相应的机制，相应的制度，这样才能快速的去反应，快速的去适应市场的变化。
——范厚华
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