服务概述
构建企业管理四梁八柱的公司治理顶层设计
企业痛点
公司治理顶层设计的
四大挑战-
01
企业二代接班难
权力交接失衡；公司治理结构待完善；组织结构亟需迭代 -
02
并购整合挑战
企业文化需要统一、共识；治理架构、组织结构缺乏共识、当前整合混乱；决策架构混乱，两套决策班子需要在集团层面整合；缺乏全集团的流程管理规范，并对于流程架构全集团需要统一 -
03
陷入增长瓶颈
企业文化不适应变化；战略方向不清晰；创新能力不足（产品规划、技术规划）；组织架构僵化；人才管理问题；风险管理不足 -
04
全球化业务困境
战略定位不清晰；国际化人才短缺；组织架构不适应全球化；文化差异与冲突；财务与资金管理压力；合规与风险管理不足
方案与价值
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
A公司是华东大型工业制造企业，在快速发展的过程中遇到了深层次的管理困境。这家企业的创始人发现，虽然公司有明确的愿景使命，但员工对这些理念的理解千差万别。
战略规划更是成为高管会议桌上的“谜题”，战略共识的缺失直接导致各部门各自为战。除了少数核心成员，大多数管理者对发展方向感到迷茫，就像开车时司机知道目的地，乘客却在问“我们要去哪儿”。
此外，公司十几年来积累的成功治理理念，也没有系统化沉淀。
解决方案
面对这种情况，A公司启动了"从屋顶到地基"的系统性改革：
重新审视公司愿景、使命、核心价值观、战略意图、发展路径，并形成共识。
重新审视公司的治理架构、人力资源顶层规则及经营管理方针与机制。
形成公司的纲领性文件，指导公司的未来发展。
实现制度层面向行动层面的转化，形成执行力。
2019年-2021年，A公司从治理架构、流程架构、组织架构、管理授权、管理经营等各个维度入手，企业创始人在变革项目中带头尊重规则、流程和优化流程，奠定最基础的流程管理理念和价值观；变革过程中向标杆学习，向专家学习，带来组织能力提高、干部能力提高，员工思维提高、思想放开，善于学习。
达成价值
1.经营业绩提升：2019-2021年，销售额从几十个亿增长至近两百亿，市值翻了4倍多。
2.管理能力提升：变革前，产品竞争力以行业解决方案为主，客户满意度依赖于客户口碑管理；变革后，通过IPMT打造极致竞争力，用MCR全面提升满意度。
3.管理体系完善：公司治理体系上，重塑公司顶层治理思想、格局、文化和战略意图，将公司领袖及核心管理层的治理思想、管理哲学转化为组织意志；战略管理体系上，构建独立制定和评估SP/BP的能力，形成组织能力，上下对齐，左右拉通，形成流程化作业。
客户的声音
“我认为还有很多企业不知道自己不知道，这是一个很普遍的问题，尤其是当今一些小有成就的企业，资金多，身价高，动不动搞评比。一旦我们把持不好，就极其容易出现所说的‘不知道自己不知道’。”
——A公司董事长
传世智慧场景解决方案全景图
客户见证
-
汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
-
顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
-
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。