Overview
服务概述
打造引领业务成功的干部队伍
以干部标准为源点，以干部选拔任用为锚点，以干部盘点与梯队规划为龙头，实现干部一盘棋管理，匹配公司战略和业务，落地公司管理导向和要求，打造同心同德、引领业务成功的干部队伍
通过干部标准，承接战略、匹配业务、传递导向与要求；通过高质量的干部选任用实现人与岗的最佳匹配；通过梯队规划把干部的“选、用、流、育”一盘棋规划起来，发展跨领域综合性的高层后备人才；通过干部的培养与发展，提升作战能力，锻造管理思想；通过评价与激励，给“火车头”加满油，拉开差距，制造势能；配套干部管理的组织运作体系建设，科学集体决策，专业支撑到位，将干部管理体系扎实落地和运营
可系统性开展干部管理体系的全面建设，亦可结合具体场景和痛点问题，基于5条主线灵活组合，形成有针对性的解决方案，急用先行；具体实施为统一顶层设计，试点先行，评估优化，从局部推广到全面推广，上下结合稳扎稳打高质量落地
Customer Pain Points
企业痛点
干部管理的
四大挑战-
01
标准期望未统一，管理未拉通，干部流不动
干部管理的选用育留等缺乏统一标准期望和指引；干部资源和管理未整体一盘棋拉通，流动困难，烟囱式成长 -
02
梯队薄弱，后备人员成长慢
梯队薄弱，后备人员成长慢 -
03
考核激励不能有效牵引战略业务达成
干部考核好，但整体经营不达目标；干部的激励与考核未有效挂钩，干好干坏差不多；无法牵引挑战高目标 -
04
能力无法匹配战略、业务和岗位的要求
不能很好实现从“兵到班排长”的转身；“元帅”干着“大将”的事，管理层层错位；关键业务领域干部的角色认知不足
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
某企业E业务快速发展，干部数量和能力上出现断层；公司要求干部能走出舒适区，开辟新赛道、探索新业务和新模式，勇于创新，发现新机会，承接更大战略经营目标；战略转型和海外业务扩张，对干部的能力和经验提出了新的要求，如海外经验、战略洞察等。
解决方案
围绕干部管理体系的5条主线，企业E全面开展建设和优化，以三年为周期：
构建干部标准和选拔任用机制：统一公司干部管理的总体要求，高质量选拔符合新时期下公司要求的干部，结合业务需求，有序开展干部流动，”业务在哪里，人才在哪里“，对于跟不上“形势”的干部，及时不合格调整。
提前布局干部梯队，储备战略人才：对准战略转型和海外业务扩张，梳理关键岗位和岗位要求，构建梯队，提前布局和规划培养发展，做厚战略人才储备。
干部培养发展，提升破局和履职能力：通过高研班，提升高层干部的管理思想和格局，强化使命感，敢于破局和创新，牵引带动中基层干部走出舒适区；通过关键岗位群角色认知赋能，提升履职能力。
优化干部评价和激励机制，激发动力：优化干部薪酬结构，层级越高浮动薪酬越大，牵引对公司中长期战略落地和业务发展负责；整体薪酬与绩效强挂钩，强责任结果导向，激发新形势下的破局和创新。
达成价值
统一干部管理思想和要求，实现一盘棋管理，干部能匹配新时期下公司的要求，能上能下，队伍激活，构建起对准战略转型的后备梯队，储备战略人才；通过高层干部思想和格局转型升级的带动，以及强责任结果导向的评价和激励，激发中层干部走出舒适区，勇于破局和创新。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。