Overview
服务概述
看透经营真相，支撑业务决策的管报体系
打造经营仪表盘，助力经营分析决策和考核激励
管理报告作为企业经营的仪表盘，完整、清晰、客观地反映公司战略诉求及各项经济活动的经营实质，以有助于业务的持续改进为原则，支持经营结果展示、层层钻取、问题定位，以利于经营分析与决策
从责任中心定位出发，通过管报架构、报告表单、核算规则的设计建立管报体系，支撑经营分析决策与绩效考核，牵引所有经营单位力出一孔、利出一孔，共同实现公司经营目标
Customer Pain Points
企业痛点
管报体系的
六大挑战-
01
只有财报，没有管报
没有建立面向责任中心管理的报告体系 -
02
责任中心定位不清晰
争做利润中心，没有对公司经营形成有效协同 -
03
管报与财报两张皮
管报与财报两班人马加工、口径不一，没有勾稽关系 -
04
核算维度和颗粒度不能支撑管理需要
不能充分支撑层层打开的经营分析 -
05
管报核算规则权威性不足
规则经常变更，稳定性一致性差，没有在公司达成一致 -
06
管报数据备受业务挑战
数据准确性经常受到挑战，缺少打通业务和财务的数据治理
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
A企业属于高端装备细分领域头部企业，近5年高速增长，迅速跨入百亿规模，管理复杂度急剧上升，且随着竞争的加剧，经营单元下沉、精细化的经营管理成为迫切需求；为强化基于责任中心的考核激励，拟建立获取分享制，促进企业持续有效增长。然而A企业的现状是只有财报，缺少支撑责任中心经营管理的统一的管报体系。
解决方案
1.责任中心定位
梳理责任中心定位，并明确经营核算最小单元。
2.报告架构设计
结合责任中心定位，梳理业务场景，按需设计报告架构，明确报告的维度和颗粒度。
3.制定责任中心核算规则
清晰定义各报表项的定义、范围以及如何归集、结算、分摊等核算规则。
4.建立标准报告表单
确定报告模版、收敛关系，建立各经营单元报告表单。
5.建立管报与财报的勾稽关系
针对报表各指标项，拉通管报与财报，校验核算方法，建立勾稽关系。
6.管报出具和经营分析辅导
在完成管报设计后，对管报出具进行陪跑，并对管报应用之经营分析会结合使用场景开展辅导。
达成价值
A企业首次体系化地建立了产品、行业、客户多维度的管报体系，核算颗粒度覆盖各级经营单元的经营分析和决策需求，并支撑层层向下打开的分析需求，也为获取分享制的开展实施打下了坚实基础。借助于新建立的管报体系，A企业各级经营单元承担经营责任，围绕增收、节支、提效开展精细化管理，保障企业实现有价值的增长。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
-
汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
-
顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
-
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。