Overview
服务概述
以治促用，以用促治的数据治理
唤醒沉睡的数据，激发企业数据价值，实现企业数据从作战成本到战略资产的转变
数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合（摘自DAMA数据管理知识体系），是指组织或企业如何管理、维护、保护和优化其数据资产的过程，核心目的就是让数据能够被准确的采集、存储、管理、共享和使用，以便持续提升数据资产质量水平，从而支持组织的决策和业务管控需求，发挥数据资产的数据价值
以体系设计为引领，首先明确战略目标，搭建组织架构与政策体系，夯实治理基础；其次聚焦能力建设，完善数据架构管理机制，构建质量管控、安全防护及元数据标准化能力；同步推进数据资源资产化，通过主数据规范、业务数据整合及指标体系梳理，提升数据资产价值；最终以数据湖为底座，依托可视化分析与智能应用，推动数据共享与服务创新，实现治理成果向业务价值的转化闭环
Customer Pain Points
企业痛点
数据治理的
六大挑战-
01
数据孤岛林立
系统割裂导致数据分散，跨部门协作低效，数字化转型协同受阻 -
02
质量参差不齐
缺失标准与管控，数据冗余、错误频发，分析可信度低，价值挖掘失效 -
03
资产价值埋没
主数据混乱、指标口径不一，数据难整合复用，业务决策依赖经验而非数据 -
04
安全合规风险
敏感数据泄露隐患高，监管问责压力大，智能化应用缺乏可信数据底座支撑 -
05
创新成本攀升
数据开发重复投入，资源浪费严重，难以快速响应市场变化与业务创新需求 -
06
竞争优势受限
无法掌握数据、用好数据，就无法利用数据在竞争中占据优势地位
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
某大型设备制造企业，其数据治理方面的痛点主要表现为：
业务协同困难：客户形态与信息标准不统一，创建流程复杂，对运营效率影响巨大。
管理成本超标：多业务线客户管理规则冲突，数据重复建设，冗余存储成本造成管理成本超标。
客户体验受损：重复运营与数据错漏频发，客户满意度不足行业基准值的70%。
决策支持缺失：数据分散在20+系统，全局视图缺失，财报生成周期长达几周甚至月余。
解决方案
架构革新：双层模型统一客户视图
设计“Legal Entity（法人实体）+ Account（业务账户）”模型，兼容多业务管理规则，实现“灵活扩展”与“标准统一”双平衡。
平台筑基：主数据中枢打破孤岛
构建MDM主数据平台，集成全域客户数据，通过API服务实现“数出一孔，全局共享”。
流程标准化：全生命周期质量管控
制定客户数据21项质量规则，覆盖采集、清洗、更新环节，错误率下降九成。
组织赋权：集团级数据Owner落地权责
设立集团数据治理委员会，明确8大业务域数据Owner，问题响应时效从周级缩短至小时级。
达成价值
客户创建时效提升，由一周缩减到一天；
数据准确率提升，数据审批整体效率提升约1倍；
运营成本下降，全集团5套维护设备降为1套，数据维护量降低5倍，节约存储成本数千万；
客户满意度提升，客户满意度提升到90%以上（非常满意）；
客户口径一致，协助财报生成周期缩短到最短一周内。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。