Overview
服务概述
有数可依、有理可据的数智运营
可视、透明、智能——支撑企业业务实时在线管理，实现企业管理从定性分析转向定量判断，从人治评价到数智决策的转变
数智技术是数字化与智能化融合发展的技术形态，其概念源于数字技术与人工智能的深度结合，通过机器学习、大数据分析等技术实现从数据到知识的转化，支撑智能决策与协同创新。而数智运营是数字化和智能化相结合的业务运营模式，旨在通过数智技术从业务数据中获取深刻的业务洞察，进而指导业务决策、优化业务运营流程、提升业务客户体验，并创造新的业务商业价值
一是引入方法：通过战略方法、工具的引入，统一语言，提升认知； 二是引导研讨：通过共创研讨，观点的碰撞，增强共识和信心；三是战略清晰化呈现：用结构化的模型将战略结构化、清晰化，指引公司业务
Customer Pain Points
企业痛点
数智运营的
六大挑战-
01
数据不可见
数据供应不足，查看困难 -
02
信息不可用
数据本身质量差，不满足业务使用需要 -
03
结果不对齐
数据来源和计算口径缺乏统一管理，结果不一致 -
04
预测不准确
预测缺乏数据和方法沉淀，胡乱预测 -
05
分析不可信
缺乏基于业务的溯源路径识别，无法抓住根因分析 -
06
决策不可依
缺乏决策的规则模型构建和规则沉淀，决策模型仍待训练
Solutions and Value
方案与价值
Reference Cases
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
某半导体行业企业的面板数智运营场景中，现有指标结算、分析、预测的工作量庞大，耗费总工时高达 17,834h/月；
•新增指标需求依赖IT开发排期，无法自助分析，导致决策时间滞后，目前整厂指标汇总汇报延迟15天；
•指标分析依靠人员经验，异常溯源困难，难以进行指标横向对比，品质指标异常分析一般单次需要12h；
•干预/改善措施落地追踪困难，无法及时监控改善后的指标差异变化，线下追踪改善措施1周汇报一次......
解决方案
从战略层到执行层量化各层级、各业务域、各部门的运营目标，通过一个统一的AI智能管理平台把运营目标和过程数据指标化，从而进行实时管控和前置干预，保障终极战略目标的达成：
- 统一集团指标口径，指标数据实时线上计算，支持用户拖拉拽创作指标监控报表，自动生成指标监控报告；
- 支持血缘分析、相关性分析、因果分析、基准分析和指标对比，高效定位指标异常原因，识别改善机会点；
- 自动派工，追踪指标改善措施和效果，完成指标监控到指标改善的业务闭环......
达成价值
- 人效提升：制造运营部、工艺整合部、制造代表部、各基地IE部/提效办、PME等部门节省工时8200+工时/月；
- 决策提效：识别改善机会点增加50%，新增降本600W/年左右。
TTW Scenario-Based Solutions
传世智慧场景解决方案全景图
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。