人大商学院毛院长来访：贡献管理智慧，成就咨询未来 | 新闻资讯

毛院长首先介绍了人大商学院的使命和愿景，明确商学院的使命是“贡献中国管理智慧，培养世界领袖人才”，并表示学院要力争“做最懂中国管理的一流商学院”。

院长认为传世重新定义咨询公司与客户的合作伙伴关系与数字化系统的结合是一种咨询行业的颠覆，肯定传世智慧讲好“华为故事”、深度解读华为管理智慧，并对不同客户进行定制化复制的做法，同时也对传世下一步的发展提供了非常有价值的意见建议。

双方交流过程中，毛院长询问到“中国企业目前存在的主要痛点”这一问题，范老师对其发表了以下看法：

1. 中国成长15年以上家族企业传承中，老一辈如何把权力和能力转移到下一辈？接班人如何快速接班？

针对这个家族企业的普遍问题，传世智慧推出【公司治理】M7系统解决方案，通过治理架构、管理经营、管理授权、流程架构、组织架构、管理风险与监督、管理变革七大要素的管控，搭建公司治理架构，加强企业的内部控制，实现企业的可持续发展，帮助中国家族企业实现组织意志的传承。

2. 中美贸易战、全球产业链重组、新技术涌现情况下，如何找到未来20年的发展方向？

针对方向的问题，传世智慧有【战略管理】解决方案，通过战略意图与复盘、差距分析、市场洞察、创新模式的选择，来帮助企业找到未来的发展空间。

3. 中国人均GDP达到一万美金，如何应对需求不足与产能过剩，设计业务体系和业务策略？如何打造竞争力？

这个问题本质反映的是企业的业务能力，传世智慧建议通过【营销】【研发】【供应链】M7模型，构建管理体系，提升业务水平，从而打造竞争力。

4. 中国企业人均产出只有国际一流企业的1/3，如何做到精细化管理，提高人均效率？

人均产出的数据真实反应了一家企业的管理水平，传世智慧建议完善价值创造体系，全方位打造价值流程、使能流程及支撑流程，从而实现精细化管理，提高企业效益和人均产出。

5. 中国企业想变革，但苦于没有专业的变革方法，如何持续变革成功，推进企业熵减？

变革本身也是有专业而系统的方法和工具的，企业要想变革，首先要先培养变革管理的能力。为此，传世智慧推出【变革赋能】项目，通过独创V-T²RANS模型解析，帮助企业找准变革时机，建立变革组织，建设完善的变革流程体系，运用先进的变革管理方法和工具，让企业学会变革管理。

现V-T²RANS模型已经嵌入到变革易平台系统当中，可实现对交付项目的数字化管控，能有效提高交付项目效率、成功率，从而提高变革成功率。

（来源：传世智库）

就目前管理咨询行业而言，毛院长认为传世智慧定位应该是“最懂华为的咨询公司”。传世现在在走一个很重要的差异化路径，主要包括四点：

第一，从理论型到实战型：普通管理咨询公司讲概念、讲理论、讲方法，而传世智慧不仅讲理论，讲方法，关键是聚集了一群最懂华为的实战型专家，这些专家能给客户带来实战型辅导。

第二，从交易型到伙伴型：普通管理咨询公司走交易关系，而传世智慧走的是“伙伴关系”，通过与客户建立三年以上的伙伴关系，建立更长期和深度的合作模式。

第三，从问题解决导向到能力提升导向：普通管理咨询公司采用短期的、单一的项目或者解决问题为主，而传世智慧不仅解决客户的短期痛点问题，而且关注企业持续发展的长期组织能力建设，真正帮助客户提升管理能力。

第四，从方案导向到结果导向：普通管理咨询公司采用方案交付为主，传世智慧既开发交付咨询方案又进行方案落地赋能，而且敢于签三年的合同，三年一定会看到变革效果，既考验客户的变革决心又考验传世的咨询落地能力。

传世智慧总裁范老师详细介绍了传世智慧公司的发展现状。他表示，“如今中国企业的竞争，不是一个简单的需求或者机会的竞争，而是人才能力、企业管理能力的竞争，中国管理咨询行业春天已经到来。”针对中国企业管理存在的关键问题，提供相对应的解决方案。

传世智慧是一家专注变革管理赋能的科技公司。当前咨询行业面临“商业模式更新”、“利益共享机制重建”、“能力专业化”、“规模扩张复制”、“抓机会窗口”等挑战，传世智慧聚焦数字化经济时代，独创“变革易”、“传世智库”、“智能仿真系统”等先进管理工具，赋能产业，与中国咨询行业同仁们共同迎接挑战、开拓未来。

最后双方表示，希望能够促成人大商学院与传世智慧更深入的合作，共同开发管理理论，总结优秀案例，为世界贡献更多中国管理智慧。