认知企业变革的新使命 | 2022新年献词

一、2021世界的两面：黑天鹅迎着朝阳起舞

2021年10月14日，国际货币基金组织（IMF）发布了最新的《世界经济展望》。全世界的总产出增速由2020年的-3.1%，有望在2021年增加至5.9%。其中美国预测增长6%，中国预测增长8%，相较疫情肆虐的2020年，其他各个经济体皆有好转。

当然，这好转的背后，是各国政府对冲新冠肺炎疫情的巨额财政支出，也因此，2020年全球债务规模达到创纪录的226万亿美元，是自第二次世界大战以来全球债务增加最多的一年。全球债务风险已走在了悬崖边上。

根据新冠新增确诊人数来看，2021年的4月、8月、12月都存在确诊的小高峰。年中的德尔塔变异病毒席卷过后，年末的新型变异毒株奥密克戎又来势汹汹。已有疫苗的许多国家，又一下子紧张起来。疫情的反复和变种病毒的出现，仍为经济重启带来不确定性。

自中美贸易冲突爆发以来，虽然中美“脱钩”论一度甚嚣尘上，但实际上美国企业却在不断加大对华投资，2021年中美双边货物贸易继续保持增长，双边贸易额增速较快，这反应全球的消费需求没有消失，世界仍然在前进中。

另一方面，美国对中国的高科技封锁依然持续，甚至联手欧洲成立了TTC（跨大西洋贸易和技术理事会），从制定技术标准，供应链安全，信息安全，大数据平台，和出口管制等几个方面下手，意欲把中国排除在贸易体系之外。但是，中美贸易冲突带来的“新全球化”、“新高科技发展机遇”显然推动了中国企业自主发展的决心和信念。

相较2020年，2021年的世界升起了另一轮朝阳，又似乎黑天鹅的不确定性更多了，但不变的是——我们一直身处变化之中，而这一次是世界大格局的转变。

 二、2022中国企业的机遇：全球供应链的重塑

2021年上半年，中国GDP总量大约是同期美国GDP总量的74.3%。按照联合国的测算，2021年末两国差距缩小到4.8万亿美元，中国GDP总量预计达到美国GDP总量的78.1%。

而在2020年末，这个数字是70.3%。这意味着，在疫情的影响下，我们和美国的差距缩小的速度更快了，中国成为世界第一大经济强国的日子也更近了。

在20世纪的历史中，德国、苏联的GDP总量，曾经接近美国的70%。80年代中后期，日本经济鼎盛时期，GDP总量曾经相当于美国的71%。中国已经成为了近百年来，GDP总量最接近美国的国家。

未来十年，中国的GDP总量必将超越美国，我们的步伐更加坚定和自信；未来30年世界大变局更值得期待，全球性中国企业将迅速崛起，肩负起向世界提供优质、先进产品的责任和担当。

俗话说，危中有机。2021年，全球供应链已经开始重塑，这也是“新冠疫情”与“中美贸易冲突”两个黑天鹅影响下的历史机遇。

1.疫情政策差异导致生产能力修复的差异，是全球供应链出现转变的关键因素。

疫情严重的地区产能跟不上，导致全球供应链出现危机。各跨国企业不得不在疫情平稳、产能足够的地区寻找新的供应商，而我国良好的基础设施、物流网络和高素质劳动力，都是吸引跨国企业的重要优势。疫情把基础制造的供应链再次紧紧地和中国绑定，减缓了由于生产成本提高而制造业外移的规模和速度。

2.中美贸易冲突的倒逼下，越来越多的高科技领域正在实现国产替代。

首当其冲的就是半导体行业。美国的高科技封锁，中国科技企业面临“无芯可用”的尴尬情境，反而正在倒逼中国高端芯片的自研进程。除了芯片，医疗器械、光伏材料等行业都给研发上了加速器，在未来，中国的高科技领域必然要赶上美国的水平。我们不会把希望寄托于美国的态度，这是中国企业的风骨，也是我们摆脱美国科技钳制的必然之路。

3.中国品牌正在从低端走向高端、从边缘走向主流、从外围走向核心。

近20年来，在中国的家电、高铁、通信、光伏等行业，中国品牌已经服务全球市场，为全世界人民提供技术好、质量好、服务好、综合成本优的产品。事实上，中国的汽车、电梯、医疗、医药等诸多高科技行业，在国内都已经出现了和进口产品平分秋色的势头。其中有不少企业，已经进军国际市场，参与了世界级企业的竞争，用中国制造的优质产品替代国际大公司迭代慢的过时产品是必然的趋势，这是中国消费者、全世界消费者的自然选择。

贝恩公司董事会主席奥里特·加迪耶什认为，中国市场不仅有规模巨大的魅力，而且已成为领先的全球经验分享和创新中心，正在从“中国服务中国”的“内循环”服务模式转变为“中国服务世界”的“走出去”模式。

未来十年，中国的各个行业必然会涌现更多的世界级企业，成为国际市场的参与者、优质产品和服务的贡献者，在重组的全球供应链中创造更大的价值。

三、2022中国企业：更高的追求，更重的使命

强国必然要有强企，大国崛起之路上，中国企业必然要有更高的追求、担当更重的使命。

一方面，中国企业要在技术上下苦功夫，加大研发投入；另一方面，要提升管理能力，构建现代化的科学管理体系。技术进步与管理提升双驱动，是构建企业长期核心竞争力最重要的方式。技术进步需要加大研发投入，管理提升同理，企业也要加大管理提升的投入。

企业面临的很多管理问题，其实都已经有前人碰到过，并且已经有成熟的系统解决方案。我们目前用到的很多先进管理方法论，很多都源于西方的大企业。前人栽过的树，我们虽然不能直接拿来乘凉，但也没必要从头摸索一遍怎么播种、怎么浇水。中国企业要参与世界级企业的竞争，最便捷的方式就是借鉴先进的管理经验，并且内化到自身。

要把借鉴的经验内化到自身，最好的方式就是通过组织级变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等等，都可以通过变革来改善管理、提高效率。国家已经持续改革开放了40多年，企业岂能固守老一套的经营管理方式？

在中国企业目前面临的危险与机遇中，与其说我们要通过组织级变革去提升，不如说这是时代赋予我们的、必然要承担的使命！

充满不确定性的VUCA时代，要求我们通过变革，用自身规则的确定性，去应对外界环境不确定性。

充满竞争的全球化时代，要求我们通过变革学习、内化先进管理经验，进入国际市场和世界级企业相互合作、彼此竞争。

中美相争的追赶时代，要求我们通过组织级变革提升竞争力，顺应国家大势，助力大国崛起。

未来供应链重组的过程中，中国企业要能够及时补位，研发更先进的芯片、制造更精尖的器械、提供更好的解决方案。我们要把“高端替代”推向全世界！向全世界人民服务、向全世界人民提供优质的产品，把中国优秀的产品技术、高水平服务、先进的管理经验输送到全世界，这才是大国强企！

 四、2022中国企业：道阻且长，行则将至

世界格局的转变、全球供应链重组的背景下，中国企业还有很长的路要走。也正由于世界形势变幻过快，历史潮流滚滚向前，我们仰望星空、看清前路的同时，一刻也不能停下脚步，现在就是号角吹响、大步向前的时刻。

1、大力推动组织级变革，打造现代化的科学管理体系。根据传世多年帮助企业变革的经验，变革首先要解决的是思想认知的问题，一定要从企业家开始向下传递，转变思想，变革是一把手工程，企业家必须要有坚定的意志，要有更高的格局；其次，变革不能停留在“修修补补”的动作上，要站在更高的维度、用更全面的视角去审视企业存在的问题，从治理、战略、营销、研发、人力、供应链等模块，系统性地实现管理体系的全面提升；另外，变革不能对标杆企业经验照搬照抄，一定要“对症下药”，切合业务实际情况去设计解决方案；最后，还要把精力放在变革的落地上，真正把先进的管理融入到流程与IT上，融入到人员的行动上。

2、以客户为中心，开发高质量的产品。每一个企业都不能脱离客户、脱离市场，“以客户为中心”具体包括四个内涵：以客户需求为导向；为客户交付高质量的产品和服务；快速的响应客户需求；实现端到端的低成本运作。

3、持续战略投入，构建长期竞争力。一是研发投入，保障技术的快速迭代更新，满足市场中不断变化的需求；二是管理投入，引入咨询公司，采用“共创”模式，学习先进的管理经验，不断打造自身的管理内功；三是数字化投入，推进数字化转型，数据驱动以提高业务洞察力、提高生产效率、加强资源管理、为客户提供更好的体验，数字化是未来企业的核心竞争力之一。

4、加强人才培养与挖掘，激发人才潜力。营造开放的思想氛围，鼓励年轻人勇挑重担，并在激励政策上以责任结果为导向，让更多优秀人才迸发出来。同时也要重视对变革人才的培养，将有实战经验、业务成功经验的骨干投入到变革项目中，让人才在变革中茁壮成长，再回到业务上承担更大的重任！

2022年，愿传世智慧与中国企业一同肩负起组织级变革的使命，为祖国开拓出更遥远的航线！

梦想绽放光芒，大步奔向远方。祝传世的客户、伙伴、员工及其家人们2022新年快乐！

传世智慧创始人&总裁  范厚华

2022年1月1日