符伟：产品创新·存亡之道·不可不察！

一、所有企业都真的需要创新吗？

最近一直在思考一个问题，企业为什么要去进行产品创新？

如果你用这个问题去采访一些企业家，或者管理企业产品研发的那些领袖们，多数人可能都会一脸惊异的看着你，仿佛在说：这是一个问题吗？

没错，如果你用常识做一个简单的推论：在当前供给侧竞争这么激烈的环境下，如果不创新，企业凭什么能让自己在竞争中获得产品竞争的优势，如果不形成一些自身独特的产品优势，企业又凭什么摆脱同质化并能让自己进一步获得更多的销售机会、更好的产品售价、更丰厚的利润？这个道理很简单，似乎不需要太多的去进一步推论与思考。

但是，每次在我们走进企业之后，目睹大多数企业实际的产品研发管理活动后，我们都会惊讶的发现，能够真正把产品创新管理这个常识问题解决好的企业，简直是凤毛棱角。太多的事情、原因，一件连着一件，让一个企业无暇真正的拿出时间、精力与金钱去开展产品创新活动，而且每个原因听起来似乎都无法拒绝。

比如：原定了对产品创新的投入计划，但是碰上了现有产品的质量事故频发，理想与现实，孰轻孰重，企业中的高管与工程师们自然能分出轻重缓急；

再如：正在认真琢磨对产品进行创新投入时，突然来了客户需求，一个比一个紧急，根本无暇细想创新，赶紧组织人马攻关交货才是正事。

等等例子，不胜枚举。作为一名对企业产品研发创新职责所在的顾问，每当这时，在我的心灵深处，不禁会问出声来：这些企业真的需要认真严肃的对待创新吗？还是腾出手来，集中力量把那些关乎生死存亡的紧急问题解决好？塑造企业的产品创新力，这件事，真的对大多数企业一定就那么重要吗？

对于千行百业的各种不同处境与际遇的企业来说，我不知道这个问题是否真的有统一的标准答案。但是通过从另一个问题入手观察，我们似乎可以解答出我们对企业是否需要认真严肃对待创新的疑惑。

这个问题就是：企业为什么一定需要增长？

这是一个更加触及灵魂的问题，如果你有时间去查阅与此问题相关的书籍、文献，你会发现最让你头痛的是，这个主题的书籍与观点太多，你简直不知道该如何选择。但是，每当我们深入到不同企业的现场，与企业的老板、高管、工程师、程序员们展开交流时，我们会得出一个更加朴素的观点：

企业的增长，源自企业中每个人对自身发展的需要。当我们设想，如果一个企业一直增长停滞，那么基本也就意味着这个企业中的岗位、格局不会产生什么变化，绝大多数的企业员工在这个企业中很难获得晋升与发展的机会；很难建立起更广阔的视野与更大的表演舞台；也很难形成更大的资源（包括人才与技术等）管理规模；同时，也很难获得不断的收入提升。

这样的企业势必会逐渐失去对人才的吸引能力，然后进一步堵死自己创新塑造产品价值，并在市场上攻城拔寨的能力，反过来进一步失去对人才的吸引能力，这会形成一个闭合的跳不出去的死循环。

曾经有位在工业控制领域中非常资深的企业家，在一次产品研发管理研讨课上，向我提到他的企业在2亿收入规模当量上停留了很久，并且近年来稳中有降，他现在非常急迫的想跳出这个怪圈。没错，没有企业愿意走进这个循环，但事实上，我们却看到大量的企业在这个循环中苦苦求生。

此时，我们再回到之前那个问题：“企业为什么要去进行产品创新” ，答案似乎也就没有那么复杂了。我们不需要去回答每个企业是不是一定要启动产品创新，但是那些不认真、严肃对待产品创新的企业，基本上都很难跳出上文提到的“怪圈”。就像人一样，如果一个企业每天都在应接不暇的紧急事务中无法自拔，而忽略了那些真正能帮助你去产生飞跃的重要的事情，无论是人还是企业，都会很难让自己处于一个更好的生存状态。这个道理不复杂，但是如果不经历真正来自内心与灵魂的痛苦抉择，仅仅在逻辑层面明白这个道理是没有什么用处的。因此作为一位长期陪伴企业成长的工作者，在我的内心深处，是非常希望中国的企业家们，尽早的能启动这场内心的痛苦抉择，战胜那个曾经的自己，未雨绸缪的、一点一滴地去开启对自己企业产品创新力的塑造工作！

二、创新了，就一定能成功吗？

第一个问题差不多搞清楚了，那么第二个问题来了。启动对自身产品创新力的塑造，企业就一定能成功吗？

在我服务过的企业中，有不少企业的领导人曾经向我抱怨过一件事情：每年企业都投入了大量的资金与人员，进行产品创新探索，动作大的甚至承接了国家级的重点实验室聚集人才与项目，但是几年下来不但没有形成太多有价值的收获，同时还拉低了企业的利润，更有甚者，这些行动甚至还会进一步降低他们在激烈的同质化产品竞争中的价格比拼能力，以至于实施了产品创新但未果的这些企业，在市场上还会丧失更多的机会。

看来投资需谨慎，此话不差。产品创新也是种投资，是投资就会有风险。而且这个投资如果投下去了，就绝不是一锤子买卖，一旦形成了针对性的研发团队、形成了实验室，就是一门持续烧钱的艺术，烧得好，帮助企业逐步构建竞争力壁垒，称雄一方；烧不好，则是持续吸血、加速陨落。因此，当企业家或者企业高管在经过了痛苦抉择后，即便理解了产品创新的重要性，也不能纯粹凭借一腔热血，快字当先，一顿蛮干。产品创新对于企业，从某种意义上讲，就像战争对于一个国家一样，必须综合天时、地利、人和，然后通盘考虑。

把兵圣曾经对战争的描述挪到产品创新上，一点也不会有违和感：产品创新，企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

一句话总结：塑造企业的产品竞争力，需要方法，需要通盘考虑！

三、有什么办法能让创新立竿见影？

那么第三个问题来了，我们的企业，只要保持空杯心态、积极借鉴、各处寻觅到好的产品创新方法，学上个三招两式，就能帮助企业去形成突破吗？

实际上产品创新的方法有很多，可能有的适合你，有的不一定适合你，但不管适合不适合你，方法就是方法，单纯的方法并不能让企业真正的实现突破同质化竞争。不经过生死抉择、内心天人交战后对方法的领悟与贯彻，逻辑上的理解方法，是不会对一个企业产生立竿见影的效果的。

通过产品创新管理，去突破同质化竞争枷锁真正需要的是厚积薄发，需要在一个领域中持续的专注。企业需要在以客户为中心的同时，不断敏锐的关注各种有可能引发自身领域升级与变化的各种稍纵即逝的因素和机会，包括但不限于需求升级、技术升级、基础产业支撑升级等等，然后有针对性地不断对自身产品与技术进行迭代升级、以及能力与认知的布局和积累，以此来帮助自己的客户进行需求升级、效率提升。

当一个企业能做到这个程度，他的产品基本会大概率的超出同质化束缚的产品，我们看到的那些伟大的巨人，无不如此。而这些伟大的巨人们在10年如一日的践行这些活动时，实际上是有很多优秀的方法值得我们借鉴的。

我打算在接下来一年的时间内，在传世智库的公众号上，把我在企业产品创新力塑造中的亲身实战、咨询服务中感知与领悟到的好方法与感悟，点滴记录与分享给更多的想去突破自己的中国企业管理者，并且尝试进一步把一些更深的体验：企业怎样才能有效内化这些方法，让这些方法在业务活动中产生价值的感悟也记录与分享出来，让这些好的方法不仅仅停留在逻辑层面的理解上。我相信只有这样，我们才能帮助那些有雄心壮志的企业，在当前这个大争之世，增加实现自己战略目标的可能性。

后面希望大家持续关注我在传世智库公众号上对塑造企业产品创新力的连载，您们的关注，是我不断更新的动力源泉