洞见&文摘
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2022-09-23从形到神，应用IPD实施新产品立项的实战之路
摘要：本文以某医疗器械企业做产品立项的实际案例开始，聚焦企业在践行IPD流程中产品立项的关键要点和实操方法，重点解答以下几点问题：1、单产品获得成功后，想持续成功却很难的原因？2、严格按照IPD流程践行产品立项，但一直仍未取得突破？3、输出产品立项报告有何关键注意点？4、如何把握产品“价值变现”的关键矛盾并瞄...
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2022-09-10一个组织建设好后，打乱它，重新调整后，再打乱它！
摘要：企业管理界的巨大难题：究竟是粗放式管理还是精细化管理？，两种模式各有优劣，但不管如何选择适配，若没把握好松紧节奏，就很容易陷入“一抓就死，一放就乱”的管理怪圈。针对这种普遍现象，本文作者通过自己在标杆公司的亲身经验及管理实践，深刻的讲述了当优秀企业面对该问题时，他们如何通过“乱中求治&治中求...
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2022-07-22嘴里喊着支持，心里实则没底｜亲历者谈变革体会
本期作者| 王维滨原华为海外地区部总裁，产品线总裁，曾管理百亿元级业务和万人以上团队“至今我还记得，我们那时既要负责业务，又要在顾问的指导下做流程变革。大家都忙得不亦乐乎，甚至晕头转向。”当顾问老师提到让大家把这些流程框框填满的时候，“大家一听，肺都快气炸了。都让我们来讨论、让我们来填，那...
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2022-06-30保供应、降成本｜实战全过程回顾
12月，A公司的采购到货及时率由40%提升到90%，采购成本下降率为6.2%。至此，9个月的供应链变革项目告一段落，A公司基本达成了“保供应、降成本”的变革目标。把时间倒退到9个月前，我与传世顾问团队正式进场……深度调研，找准问题A公司客户自我认知的问题是采购价格太高、采购的管理工作很复杂，因为采购的物料常常供应不上...
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2022-06-30为什么说降本是企业创新最高效的选择
在市场竞争中，创新这一“关键变量”是推进企业可持续、高质量发展壮大的“制胜法宝”。但是创新对于企业而言又是极大的难点。创新到底难在什么地方？创新的关键点到底在哪里？企业如何找到创新的方向？如何实现差异化创新？如何把创新运用在全新的商业活动中，创造出全新的价值？一、“企业创新面临的困难和挑战”兰涛老师...
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2022-05-24好的企业不仅靠自身成长
在外界如此打压下，这家企业为什么能挺那么久？王维滨原华为全球传送网产品线总裁《没有退路就是胜利之路-华为文化之道》作者一、“产业链的重要性”在1999年，全国31个省、自治区、直辖市都做了一项活动，这个活动叫固定电话的百万大放号，即在中国的每一个省新增固定电话用户数超过100万。这个活动在国内产生了深远...
