洞见&文摘
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2025-11-17升职加薪，究竟是谁说了算？
“组织的终极挑战，是如何将数百上千个独立的‘我’，凝聚为步调一致的‘我们’。职位职级体系，正是实现这场凝聚的价值语言，它让组织获得了‘在秩序中创新’的能力。”——王新月图片来源：传世智库、摄图网预计阅读时长：11分钟日前，有关媒体报道，理想内部发布了一则组织调整公告：CFO李铁管理的“组织部”与“人力资源...
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2025-11-11范厚华：智创未来，生态共赢，成为行业领先企业
2025年10月29日，由芯上科创新技术研究院主办、上海电器股份有限公司人民电器厂承办、浙江方圆电气设备检测有限公司协办的“技术创新与管理变革企业家沙龙”活动成功举办。活动汇聚三十余位行业领军者、企业掌舵人，以“聚焦痛点、拆解方法”为核心，帮助新能源电器企业找到破局路径。传世智慧创始人&总裁范厚华老师受邀...
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2025-10-30计划管理的艺术：一手保交付，一手控库存
“在企业运营实践中，许多管理者常陷入一个看似无解的两难困境：一方面，担心因缺货而错失订单，于是选择增加库存保障交付；另一方面，过高的库存又占用大量现金流，拉低了资金周转效率。其根源在于，企业在客户高要求与供应商不确定之间，被迫以‘库存换交付’，以短期安全牺牲长期灵活。这种策略表面上保障了供应安全，实...
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2025-10-22得渠道者，得天下！
“当今时代，产业链、生态链深度耦合，需要上下游企业、生态伙伴的同频共振，才能走得更长远。面对销售通路端，卓越的产品，更是离不开一支价值观认同、能力互补、意志坚定的渠道铁军来打赢市场。渠道质量决定市场深度，伙伴能级决定增长高度。”——刘小勇图片来源：传世智库、摄图网预计阅读时长：12分钟很多企业一提到渠...
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2025-10-01向国家学战略：你的企业，也需要一份“五年规划”
今天，我们在庆祝祖国迎来七十六周年华诞之际，为祖国的高速发展与成就深感自豪，也应深层次地思考其背后的治理智慧。回顾新中国76年的发展历程，规划制度是一项典型的国家治理制度。具体来说是以国家发展规划为统领，以空间规划为基础，以专项规划、区域规划为支撑，由国家、省、市县各级规划共同组成，定位准确、边界清晰...
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2025-09-23从财报到管报，支撑经营决策与考核激励
“只看财报，能知道过去赚了多少钱，却不知道未来该怎么赚钱。而管报才是企业经营的仪表盘，它不对外只对内，是给CEO、各责任中心主管看的。管报体系通过把财务语言翻译成业务语言，把业务动作关联到财务结果，真正实现业财融合，帮助企业从‘凭感觉管理’走向‘凭数据决策’，并支撑各责任中心的绩效评价和经营闭环。”——...
