《从考核到激活》：用绩效激励击穿组织惰性 | 好书推荐

翻开现代企业的管理手册，考核制度几乎都以相似的形态存在：设定目标、分解指标、定期评估、强制分布。

这套源自20世纪初科学管理理论的做法，在工业化时代确实提升了效率，但在知识经济时代的今天，却日益显现出它的不适应性与破坏性。

微软前人力资源副总裁丽莎·布鲁梅尔曾坦言：

“我们原以为强制排名是在激励员工，实际上却在扼杀合作与创新。”

2013年，微软废除了实行多年的强制排名制度，随之而来的是团队协作效率的显著提升和创新成果的爆发式增长。

这一案例揭示了一个残酷事实：当组织将人简化为数字，数字就会反过来异化人的行为。

德勤2015年的全球调研显示，超过58%的员工认为公司的绩效考核系统既不能准确评估贡献，也无法有效激励成长。

更令人担忧的是，哈佛商学院的研究发现，传统考核制度导致的企业内耗成本平均占到人力资源投入的35%以上。

这些数据背后，是工业时代管理思维与知识工作本质之间的深刻矛盾。

本书重新定义了管理与被管理的关系本质。在传统模式下，管理者如同裁判，员工则是被评判的对象；而在激活范式中，管理者转型为“潜能发现者”和“成长催化剂"”。

每个人都有未被开发的潜能，组织的责任是创造让潜能释放的条件，而非用标准化指标约束行为。

本书的独特性在于其系统性方法论：

本书核心三大价值点：

1.深度解构华为“以奋斗者为本”的绩效激励体系，系统梳理其“价值创造-价值评价-价值分配”闭环管理机制。

2.精选涵盖制造业、互联网、零售业等八大行业的20+个标杆企业管理创新案例，形成跨行业对标矩阵。

3.独创“理论框架+诊断工具+实施路径”三位一体方法论，提供包含30+套标准化模板的落地工具包。

本书不仅是HR从业者的操作手册，更是企业管理者重塑组织效能的思维指南——因为激活个体，才是应对不确定时代的终极竞争力。

—— 李庆喜

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