打败你的不一定是竞争对手，也可能是时代

人类文明的演进史，本质上是与周期共舞的历史。

从地球气候的冰期轮回，到经济系统的潮起潮落，再到技术革命的迭代浪潮......周期规律如同隐形的引力场，既塑造着社会发展的轨迹，也考验着个体与组织的生存智慧。

在人类文明的宏大叙事中，气候变迁与历史兴替始终交织成不可分割的双螺旋。

中国近代气象学、地理学家竺可桢在《中国近五千年来气候变迁的初步研究》中首次系统揭示了中国近五千年间"四暖四寒"的气候规律：

温暖期是中国的繁荣兴盛期，反之，寒冷期对应了中国的战乱时期。

中国5000年历史气温变化图

每一次气候节律变化，都伴随着农业生产、人口分布和能源利用方式等的改变，最终重构人地关系，改变文明走向。

回望这些历史智慧，我们能清晰地看到：这种以400-800年为框架的大周期中，嵌套着50-100年的次级波动，共同编织出了在不同温度曲线下的文明存续图景。

然而，真正决定文明走向的并非气候本身，而是人类在波动中培育出的抗逆智慧——无论是水利工程对季风规律的精准利用，还是能源转型对生态压力的主动化解，都展现出了人类在识别周期特征基础上主动适应的生存智慧。

如果我们无法阻挡周期的到来，那么识别这种律动，选择合适的姿态和策略，就显得尤为重要。

在商业领域中，经济活动也会受到不同层面的周期性影响。

宏观层面存在经济周期、库存周期、产能周期、技术周期等基础规律；在中观层面，许多行业如航运、房地产和新能源等，由于技术发展、政策调整和市场需求的共同作用，通常会表现出繁荣、衰退、萧条和复苏的完整循环过程。

此外，还有企业经营生命周期、产品生命周期等等......

以新能源产业为例，随着全球能源结构的转型，新能源产业已成为各国经济发展的新引擎。

国家能源局新能源和可再生能源司司长李创军指出，2024年，我国可再生能源发电量达到3.47万亿千瓦时，约占全部发电量的35.2%，超过2023年欧盟全社会用电量。

其中，风电太阳能发电量合计1.83万亿千瓦时，约占全社会用电量的18.6%，超过全国第三产业用电量。可再生能源发电量较2023年同期增加5419亿千瓦时，约占全社会新增用电量的86%。全国可再生能源平均利用率保持在95%以上。

由此可见，中国电力能源结构持续向可再生清洁绿色能源方向转型和优化。

值得一提的是，2014年，中国正式启动“逐日工程”，标志着中国在太空发电站领域迈出了坚实的一步。目前，中国已攻克关键技术，英国、日本等国也加速推进类似计划，但中国在技术验证和项目进度上已处于领先地位。

中国宇航学会空间太阳能电站专业委员会主任委员李明研究员表示，面向未来，着眼于空间太阳能电站的发展远景，长远目标是建成GW量级（十亿瓦量级发电装机容量）的可商业化运行空间太阳能电站，这样一座空间太阳能电站的规模将达到一万吨左右。

新能源产业正从传统光伏、风电向更前沿领域拓展，发展空间持续扩大。

在这一背景下，结合面向2035年的四大关键周期，中国新能源企业正面临着前所未有的机遇与挑战：

高盛全球投资研究预测，中国GDP将在2035年左右超过美国。

这一经济实力的跃升不仅源于年均5%以上的GDP增速，更依托于制造业升级、人民币汇率走强以及科技创新的叠加效应。

数据来源：高盛全球投资研究（Goldman Sachs Global Investment Research）

《世界能源展望2024》曾就2010~2035年间国际社会对能源与电力需求的变化进行了对比。

该展望认为，鉴于全球人口增加以及各地区经济复苏不一，基于各国在能源、气候等领域最新的政策目标，从2023年至2030年，能源需求的年增长率将进一步减缓至仅0.5%。

反观电力需求，会从2010~2023年2.7%的增幅提升至2023~2035年的3%。

数据来源：《世界能源展望2024》

国际能源署（IEA）预计，再生能源、电网投资将持续扩张，全球需要建设更大、更强、更智能的电网作为支撑。

数据来源：国际能源署（IEA）

国际能源署（IEA）预计，能源结构演进为电气化程度更高的新能源系统，2025~2035期间存在多次能源结构变化转折点，可能会引发更多调控政策和投资拐点。

来源：国际能源署（IEA）

随着全球电力需求飙升，一个新的、更加电气化的能源系统的轮廓正在逐渐清晰。

到2035年，几大关键周期叠加，能源产业仍是黄金赛道，中国必将诞生推动世界能源文明进程的世界级领先企业。

然而，新型电力系统的“双高”特征（高比例可再生能源、高比例电力电子设备）也带来了更高的要求，在电源侧、用户侧、配电侧、储能侧的建设亟待加强。

在“双碳”目标的驱动下，中国电力系统正经历一场静默却深刻的革命。

以前的电力系统就像是一个“钢铁巨人”——庞大、稳定但略显笨拙。而如今，在智能化浪潮的加持下，这个巨人正在“换脑换心”：新能源不再是“备胎”，而是驱动未来的主引擎；电网不再是“独木桥”，而是带动智能化的能源互联网。

过去，我们说“大鱼吃小鱼”，现在则是“快鱼吃慢鱼”。

未来的商业竞争，将是进化速度上的比拼。那些率先完成进化的企业，终将在商业生态中占据核心生态位，慢知慢觉的企业将被大浪淘沙般淘汰出局。

站在2025的关键节点，AI应用爆发式增长、高端制造国产化提速、绿色能源技术突破三大趋势不断重塑产业格局。

企业必须持续构筑与产业趋势相匹配的科技创新能力，将产业的趋势转化为企业的优势。

2022年中国国家统计局发布的年度数据显示，中国企业的平均寿命为5.5年。很多企业尚未经历完整周期，更谈不上穿越周期了。

企业创业和发展，除了要会识别周期的发展特征，更要会在波动的周期中构建稳定的组织能力。

在全球科技产业激烈竞争的格局下，华为用30年时间构建了一套独特的管理体系，支撑其穿越周期实现高质量增长。

我们可以通过解析华为成长的底层逻辑与实践框架，以获得发展启示。

华为监事会主席（原轮值董事长）郭平总在《常变与长青》中分享了华为的增长路径——马利克曲线。

弗雷德蒙德·马利克是欧洲著名的管理大师、“圣加伦管理学派”创始人。

他几年前到华为给管理团队做了一次演讲，针对企业未来持续发展，给华为介绍了以他名字命名的“马利克曲线”。

马利克曲线共有三条曲线。

曲线1是目前企业存在的根基，每个业务都有自己的生命周期，从开始的萌芽，到迅速发展，再进入平稳期，最后慢慢衰退。

曲线2是企业未来存在的根基，指的是企业在发展过程中，会遇到一些新技术、新的产业机会，虽然没有存量业务的体量，但发展空间巨大。

如果企业能够抓住新的机会，将曲线1和曲线2结合，就能跃迁进入新的业务发展周期，即曲线3。

新、旧两条曲线之间交叉形成的叶子形区域被称为关键决策区，它也是企业实现跨越式发展的窗口期。

这里我们可以得到三点解读：

第一，企业面临的一个巨大挑战是要在关键决策区抓住新的机会，跨越产业周期。

如果一个企业沉迷于曲线1止步不前，看到了大好的形势也不愿变革，那么等它跨过萌芽期、发展期和平稳期，就会走向衰落，陷入危机。这是很多企业都会面临的生死存亡挑战。

第二，仅看到了新方向，但没有构建起抓住新机会的组织级能力，也会丧失新的发展可能。

如果一个企业看到了曲线2的新机会，正处于处于图中的叶形区域，作为企业家要做的，就是把战略资源快速地转移到新的产业机会上，并构建起相匹配的管理体系。

第三，企业转型的“时机选择”和策略本身一样重要。

把握变革时机的艺术，往往在"过早"与"过晚"的钢丝上行走。

这种时机的拿捏，本质是对企业核心能力的精准运用。

华为之所以能从一个发展周期跃入新的发展周期，就是在关键决策区看准时机，坚持基于核心能力进行业务扩展，持续构筑ICT产业根技术，充分共享平台与技术，从成熟产业裂变出新产业。

企业家最好的决策点应该是在“过去”或者“今天”这个位置，这时候进行资源向新产业的迁移是最好的。

然而，正是由于新产业的果实还未成形，企业家在引领企业变革或者转型的时候，往往不被公司员工理解，很多企业在变革的“阵痛期”中选择缴械投降。

因此，企业不仅要有洞察趋势的能力，更要有选择新业务的勇气和能力，才能跨越业务的发展周期。