场景解决方案

根据公司股权结构、经营与管理的权力适配的需要，设计行为体，通过确定的规则，布局行为体之间的权力状况和相互关系，并确定公司···

充分利用公司高管，业务主管的集体智慧，在战略意图、战略机会、战略选择等问题上形成共识，解决企业“战略不清晰，缺少共识”的···

为了解决战略制定到执行上的执行落地错位、资源配置错位和目标激励错位，首先，要把公司战略和经营管理、人力资源管理三个业务结···

打造一流的交易体验，让客户更满意，实现端到端的业务集成、提升公司的整体能力

围绕大客户的拓展与经营，从业务优化、流程改造、组织升级、能力提升四大方面，全面提升企业大客户作战及经营能力，实现企业的高···

研发问题通常是综合性的，涉及多个方面，包括流程机制、组织运作和研发能力等，需要系统性、体系化解决，管理开发就是正确地做事···

集成计划是通过企业研产销无缝协同，打破部门壁垒，以一体化计划体系降本增效，敏捷应对市场变化，为企业高质量发展提供核心竞争···

获取分享制是通过建立“增量利润共享”机制，将组织与个人收益深度绑定于实际价值创造，打破部门壁垒与激励脱节，以三级联动分配···

通过干部标准，承接战略、匹配业务、传递导向与要求；通过高质量的干部选任用实现人与岗的最佳匹配；通过梯队规划把干部的“选、···

管理报告作为企业经营的仪表盘，完整、清晰、客观地反映公司战略诉求及各项经济活动的经营实质，以有助于业务的持续改进为原则，···

全面预算管理是保障战略落地的综合管理工具，是从战略到执行的达成桥梁

看得远：面向中远期，解决转型发展、弯道超车的战略层面问题；做得好：面向近期，解决系统支撑业务发展、管理提升的问题；理得清···

可视、透明、智能——支撑企业业务实时在线管理，实现企业管理从定性分析转向定量判断，从人治评价到数智决策的转变

数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合（摘自DAMA数据管理知识体系），是指组织或企业如何管理、维护、保护和优化其···